Qu’il s’agisse d’optimiser les stocks, d’équilibrer l’offre à la demande ou encore de lancer de nouveaux produits, les processus des entreprises sont souvent complexes. L’IBP est une solution qui permet aux différents services de mieux s’accorder.
Avant de recourir à une véritable solution de Demand Planning, Kulker, distributeur de matériel d’irrigation dans le monde agricole, manquait d’outils pour optimiser ses prévisions de ventes et sa gestion des stocks. Conséquences inévitables : ruptures de stock, profusion de reliquats, surcoûts de transport liés à un manque d’optimisation, …
Comme dans tous les process métier qui nécessitent cohérence et agilité, la Supply Chain telle qu’elle existe aujourd’hui, est issue d’une longue histoire faite d’innovations. Du Kanban (flux tirés) aux VMI, Vendors Management Inventory (flux poussés), la Supply Chain moderne a évolué en fonction des besoins de consommation et de production, eux-mêmes soumis aux évolutions de la société.
Ce n’est un secret pour personne : les ressources qui nous entourent ne sont pas extensibles. Aussi, l’heure est à la prise de conscience généralisée des enjeux environnementaux, tant au niveau national qu’international.
Aujourd’hui, l’un des objectifs majeurs des services de supply chain est de mieux structurer leurs process. Pourquoi est-ce si important ? Par où commencer ? Et en quoi un logiciel de supply chain bien construit permet d’atteindre cet objectif ?
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