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Processus S&OP – Toutes les erreurs à ne pas faire

La mise en place d’un processus S&OP devient un enjeu prioritaire pour les entreprises de toutes tailles, pour les grands groupes, comme pour les PME. Le S&OP réunit toutes les fonctions d’une entreprise pour planifier rigoureusement ses activités afin que les actions soient cohérentes avec la demande, les objectifs de vente et les ressources disponibles.  

Le processus S&OP, ou plan industriel et commercial (PIC) permet de coordonner les décisions et d’anticiper les variations. Le résultat ? Une gestion des stocks facilitée, des flux accélérés, des retards…

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Jumeau numérique quels apports pour la supply chain

Jumeau numérique : quels apports pour la supply chain ?

Crise sanitaire, pénurie, faillite ou grève d’un fournisseur… Pour répondre aux nombreuses variations qui peuvent impacter la supply chain, les entreprises ont besoin de s’approprier les meilleurs outils technologiques. Ces solutions leur offrent notamment la capacité d’anticiper au mieux les différents scénarios susceptibles d’impacteur leurs opérations. Les jumeaux numériques se distinguent tout particulièrement dans ce domaine : simuler pour mieux maitriser.           
Cet article propose un coup de projecteur sur ce concept présent sur toutes les lèvres, et présente ses apports pour la supply chain.

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Pas de stock, pas de ventes. Pas de ventes, pas de chiffre d’affaires. Pas de chiffre d’affaires, pas de chiffre d’affaires.

Pas de stock, pas de ventes. Pas de ventes, pas de chiffre d’affaires. Pas de chiffre d’affaires, pas de chiffre d’affaires.

Retards de livraison, croissance imprévisible de la demande, pénuries à répétition… De nombreux aléas peuvent conduire à la rupture de stock. Et pourtant, celui-ci est essentiel à l’activité de l’entreprise. En effet, sans stock, pas de ventes et sans ventes… Pas de bénéfices ! Eviter les ruptures de stock fait donc office de nécessité pour toutes les entreprises. Mais comment faire ?
On vous explique.

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