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Retards de livraison, croissance imprévisible de la demande, pénuries à répétition… De nombreux aléas peuvent conduire à la rupture de stock. Et pourtant, celui-ci est essentiel à l’activité de l’entreprise. En effet, sans stock, pas de ventes et sans ventes… Pas de bénéfices ! Eviter les ruptures de stock fait donc office de nécessité pour toutes les entreprises. Mais comment faire ?
On vous explique.

Approvisionnement, stratégie, planification, ressources humaines… les directeurs de supply chain ont chaque jour de nombreuses équations à résoudre… et autant de problématiques potentiellement stressantes à gérer ! Heureusement, des solutions existent pour leur permettre de travailler plus sereinement et dans de meilleures conditions.     

Vous faites face à une rupture de stock ? Pas d’inquiétude ! On vous explique comment transformer cet incident en occasion unique de montrer votre potentiel.

On estime que d’ici à quelques années, 80% des opérations de la supply chain pourraient être automatisées, grâce au développement rapide des nouvelles technologies. Pour les entreprises, l’automatisation de la supply chain est une démarche vertueuse, synonyme de gains de temps mais aussi de réduction des risques d’erreurs. Comment faire pour se lancer dans cette automatisation et que cela apporte aux structures les résultats escomptés ? Éclairage.

Inciter les prévisionnistes de la supply chain et des finances à travailler davantage ensemble est un très bon réflexe. Mais pourquoi encourager cette collaboration et comment faire pour que ces services très différents puissent opérer un rapprochement ? Dans cet article, nous vous dévoilons nos éléments de réponse.

L’automatisation de la planification de la supply chain peut permettre de gagner en performance. Mais quelles sont les tâches qui sont aujourd’hui automatisables ? Quelles contraintes cela représente pour les entreprises et la robotisation est-elle toujours une démarche vertueuse ? Décryptage.