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Processus S&OP : quel impact sur la performance de l’entreprise ?

Bien que ce processus existe depuis plus de 30 ans, le S&OP ou « Sales and Operations Planning » est un sujet qui est devenu un « must-have ». Aussi, de plus en plus d’entreprises se consacrent à sa mise en place. Pourquoi cet engouement ? Quels sont les avantages du S&OP ? Comment ce processus impacte-t-il la performance de l’entreprise ? Réponses.

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Améliorer la trésorerie : la réduction des stocks comme autre façon de dégager de la capacité d’investissement

Maintenir une trésorerie suffisante est un enjeu majeur pour les entreprises. Cela permet en effet d’assurer un équilibre financier, d’optimiser la liquidité, de prévenir les risques de faillites et d’améliorer la capacité d’investissement. Autant de points qui assurent le bon fonctionnement de l’entreprise. Pour améliorer sa trésorerie, un indicateur est à surveiller plus spécifiquement : le besoin en fonds de roulement (ou BFR), dont le stock est un élément essentiel… Optimiser son stock, c’est en effet dégager de la trésorerie. Zoom sur les différents leviers que vous pouvez actionner !

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Supply chain : turn-over des équipes planification, quelles conséquences et comment les éviter ?

Actuellement, les entreprises du secteur de la logistique ont des difficultés à recruter des candidats. De plus, une fois embauchés elles peinent à les faire rester ! Cette forte pénurie de talents pose une double question : quelles sont les conséquences du turnover des équipes de planification sur l’entreprise mais aussi, comment les éviter ? Découvrez nos réponses.

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Cabinets de conseil en supply chain : sur quels critères conseiller à vos clients de switcher d’Excel à Colibri ?

Vos clients utilisent un tableur pour la planification de leur supply chain ? Découvrez quand leur conseiller de quitter Excel pour se tourner vers la solution COLIBRI.
En tant que cabinet de conseil en supply chain vous aidez les entreprises à assurer les ventes, maitriser les stocks tout en optimisant leurs processus en fonction de leur niveau de maturité. Vous êtes force de proposition, notamment en ce qui concerne la digitalisation de la supply chain. Un enjeu stratégique majeur, tant pour les entreprises accompagnées.
Parce qu’il n’est pas question de préconiser un outil qui se révèlerait inadapté ou inefficace, découvrez pourquoi COLIBRI fera oublier Excel à vos clients !

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Taux de Service : qu’est-ce que c’est et comment l’améliorer ?

Dans le secteur logistique et Supply Chain, le Taux de Service est un indicateur (KPI) essentiel de qualité vis-à-vis des clients. Il permet de calculer le nombre de commandes livrées face aux commandes passées. Entre Taux de Service visé et Taux de Service réel, découvrez en quoi ce calcul est important et comment l’améliorer à travers 5 conseils.

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