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La mise en place d’un processus S&OP devient un enjeu prioritaire pour les entreprises de toutes tailles, pour les grands groupes, comme pour les PME. Le S&OP réunit toutes les fonctions d’une entreprise pour planifier rigoureusement ses activités afin que les actions soient cohérentes avec la demande, les objectifs de vente et les ressources disponibles.  

Le processus S&OP, ou plan industriel et commercial (PIC) permet de coordonner les décisions et d’anticiper les variations. Le résultat ? Une gestion des stocks facilitée, des flux accélérés, des retards…

Crise sanitaire, pénurie, faillite ou grève d’un fournisseur… Pour répondre aux nombreuses variations qui peuvent impacter la supply chain, les entreprises ont besoin de s’approprier les meilleurs outils technologiques. Ces solutions leur offrent notamment la capacité d’anticiper au mieux les différents scénarios susceptibles d’impacteur leurs opérations. Les jumeaux numériques se distinguent tout particulièrement dans ce domaine : simuler pour mieux maitriser.           
Cet article propose un coup de projecteur sur ce concept présent sur toutes les lèvres, et présente ses apports pour la supply chain.

Découvrez comment la crise sanitaire a bouleversé le recrutement dans la supply chain et les stratégies innovantes pour attirer et fidéliser les talents qualifiés. Ne manquez pas ces conseils essentiels pour renforcer votre équipe !