Calculez vos gains potentiels grâce au demand planning

Logiciel S&OP ergonomique et facile à déployer, Colibri se positionne comme un outil de premier plan pour révolutionner rapidement l’organisation de toute votre Supply Chain. Mais tout cela, vous le savez déjà. Genèse, valeurs, sécurité, objectifs… Dans cet article, découvrez le projet derrière l’outil Colibri S&OP !

Le processus S&OP vous donne la capacité d’orienter stratégiquement vos activités. Sans lui, tout le monde galère et rame dans des sens différents. Il devient alors difficile d’avancer sereinement. Dans cet article, on vous explique pourquoi le S&OP est votre nouvel indispensable.

Le processus S&OP vous donne la capacité d’orienter stratégiquement vos activités. Sans lui, tout le monde galère et rame dans des sens différents. Il devient alors difficile d’avancer sereinement. Dans cet article, on vous explique pourquoi le S&OP est votre nouvel indispensable.

Dans un marché en constante évolution, les CEO doivent jongler entre croissance, rentabilité et pilotage des opérations. Assurer une expansion maîtrisée, optimiser le cashflow, améliorer la valorisation de l’entreprise et renforcer les relations avec clients et fournisseurs sont autant de défis à relever. Sans une vision claire et une coordination efficace, ces enjeux peuvent freiner le développement. C’est là qu’intervient le Sales & Operations Planning (S&OP) : en alignant ventes, opérations et finance, il permet d’anticiper les fluctuations, d’améliorer la rentabilité et de...

À l’heure où la supply chain gagne en maturité, le travail des prévisionnistes et des approvisionneurs évolue en profondeur. D’ici à quelques années, leur mission devrait être moins opérationnelle et toujours plus stratégique. Pour accompagner ces mutations, l’aide d’outils de pilotage performants et de l’intelligence artificielle sera plus que précieuse.

La mise en place d’un processus S&OP devient un enjeu prioritaire pour les entreprises de toutes tailles, pour les grands groupes, comme pour les PME. Le S&OP réunit toutes les fonctions d’une entreprise pour planifier rigoureusement ses activités afin que les actions soient cohérentes avec la demande, les objectifs de vente et les ressources disponibles.   Le processus S&OP, ou plan industriel et commercial (PIC) permet de coordonner les décisions et d’anticiper les variations. Le résultat ? Une gestion des stocks facilitée, des flux accélérés, des retards...