Le surstock et l’obsolescence sont synonymes de coûts cachés ; ils sont néfastes pour la trésorerie de l’entreprise. Pourtant, certaines entreprises font face à des situations récurrentes de surstock ou de rupture de stock. Pour quelles raisons ? Comment l’éviter ? Quelle politique de gestion adopter pour disposer de la meilleure quantité de stocks ? Réponses.
Pour les entreprises, il n’est pas si simple d’effectuer des prévisions de ventes en cas de saisonnalité non répétitive. Des solutions intelligentes telles que COLIBRI vous aident à faire vos calculs prévisionnels même lorsque les événements qui impactent les ventes ne se déroulent pas au même moment, d’une année sur l’autre. Explications.
L’approvisionnement constitue un maillon stratégique de la supply chain, aussi bien pour les industriels que pour les distributeurs. Si le processus d’approvisionnement est inefficace, les magasins peuvent manquer de produits en rayon et ne plus être en mesure de satisfaire la demande. Pour éviter les ruptures de stock, les industriels ont parfois recours aux dépannages d’urgence. Mais cela coûte cher et peut créer des tensions. Heureusement, il existe des solutions pour l’éviter.
Dans un marché en constante mutation, établir un processus S&OP devient une nécessité pour les entreprises. Tous les services doivent agir de concert afin d’absorber les variations et atteindre les objectifs fixés.
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Gain de temps, d’efficacité, de productivité, de fiabilité… grâce à un logiciel de S&OP c’est l’ensemble des services de l’entreprise qui accroît ses performances. Découvrez nos 10 arguments clés pour convaincre votre direction d’adopter enfin une solution digitale de Sales and Operations Planning.
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