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La Logistique et la Supply chain sont des maillons stratégiques de l’entreprise. Face à une forte demande et une plus grande volatilité des approvisionnements, le directeur Supply chain joue un rôle essentiel : il coordonne les opérations afin d’augmenter la compétitivité et la performance de l’entreprise et la fait progresser en s’appuyant sur une roadmap de solutions Supply chain. Mais comment concevoir cette roadmap pour garantir un retour sur investissement (ROI) maîtrisé ? Découvrez notre méthode en 5 étapes !

COLIBRI est un outil complet dédié au S&OP. Il vous aide à gérer le Sales and Operations Planning, à simuler, à comparer et à prendre les décisions selon vos objectifs. En l’espace de quelques années, COLIBRI est devenu leader des solutions S&OP dans le secteur des PME et ETI. Simple et rapide à mettre en œuvre, la solution est déployable en 3 mois seulement !

Le temps où les employés devaient s’accommoder des conditions de travail proposées par l’employeur, parfois au risque de leur sécurité et de leur santé, est révolu. Entre prises de conscience, obligations légales et enjeux économiques, le bienêtre au travail fait désormais partie intégrante de la stratégie globale de l’entreprise.

Le planificateur au sens large (demand, supply, S&OP, stratégie…) a une fonction centrale dans la coordination au sein de l’entreprise. Sa mission de maîtrise et d’optimisation des flux impacte directement la satisfaction client. Pour autant, le planificateur n’est plus ce qu’il était. Depuis le début des années 2000, les nombreuses évolutions du métier ont conduit à la réinvention de ce poste, pour un planificateur nouveau en tout point. Explications.

Bien que ce processus existe depuis plus de 30 ans, le S&OP ou « Sales and Operations Planning » est un sujet qui est devenu un « must-have ». Aussi, de plus en plus d’entreprises se consacrent à sa mise en place. Pourquoi cet engouement ? Quels sont les avantages du S&OP ? Comment ce processus impacte-t-il la performance de l’entreprise ? Réponses.

Maintenir une trésorerie suffisante est un enjeu majeur pour les entreprises. Cela permet en effet d’assurer un équilibre financier, d’optimiser la liquidité, de prévenir les risques de faillites et d’améliorer la capacité d’investissement. Autant de points qui assurent le bon fonctionnement de l’entreprise. Pour améliorer sa trésorerie, un indicateur est à surveiller plus spécifiquement : le besoin en fonds de roulement (ou BFR), dont le stock est un élément essentiel… Optimiser son stock, c’est en effet dégager de la trésorerie. Zoom sur les différents leviers que vous pouvez actionner !