L’automatisation de la planification de la supply chain peut permettre de gagner en performance. Mais quelles sont les tâches qui sont aujourd’hui automatisables ? Quelles contraintes cela représente pour les entreprises et la robotisation est-elle toujours une démarche vertueuse ? Décryptage.
La France compte des dizaines de milliers de PME, pour qui la fabrication ou l’approvisionnement sont le cœur de métier. Afin de structurer leurs process, ces entreprises font appel à des cabinets de conseil spécialistes des problématiques industrielles en Supply Chain.
Leur offre est large, mais elle doit cependant répondre à des enjeux majeurs communs aux PME : rester compétitif dans un environnement très concurrentiel, améliorer les marges pour préserver la rentabilité, et produire plus écologiquement dans un esprit de responsabilité environnementale. L’équation est d’autant plus…
La France compte des dizaines de milliers de PME, pour qui la fabrication ou l’approvisionnement sont le cœur de métier. Afin de structurer leurs process, ces entreprises font appel à des cabinets de conseil spécialistes des problématiques industrielles en Supply Chain.
Leur offre est large, mais elle doit cependant répondre à des enjeux majeurs communs aux PME : rester compétitif dans un environnement très concurrentiel, améliorer les marges pour préserver la rentabilité, et produire plus écologiquement dans un esprit de responsabilité environnementale. L’équation est d’autant plus…
Dans un monde parfait, chaque collaborateur aurait accès à toutes les informations dont il a besoin et échangerait sereinement avec les autres services pour prendre des décisions concertées. Le tout, avec le sourire ! Mais la réalité est souvent très différente… En effet, l’ambiance de travail n’est pas toujours au beau fixe entre les prévisionnistes, les approvisionneurs, la production et les équipes commerciales. Quelles sont les solutions pour conserver une bonne cohésion et éviter la baston ? Quelques conseils à suivre !
Vous êtes convaincu de l’intérêt d’un logiciel S&OP mais cette idée ne trouve pas grâce auprès de votre Direction Générale ? Sachez que vous n’êtes pas le seul dans cette situation ! Dans de nombreuses entreprises, la Direction manque de visibilité (ou… de clairvoyance ?) sur les avantages offerts par ce type de solution. Notre conseil ? Ne baissez pas les bras ! Avec la bonne approche, vous finirez par trouver gain de cause. Et pour vous aider plus concrètement dans votre quête, voici 5 commandements à suivre pour convaincre votre Direction de franchir enfin le pas !
Pour toute entreprise, disposer du bon stock, en juste quantité et au bon moment constitue la base du « bien vendre » … en maîtriser le coût, l’une des clés de la rentabilité. Une équation complexe à résoudre, car elle exige un travail d’optimisation à la fois sur les frais fixes (surfaces, matériel, machines), les charges variables et les frais de personnel générés par les stocks.
Il existe cependant des leviers permettant de…
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